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7 月 28 日,微软发布 2021 全年财报,全年营收比拟客岁同期增加 18%,净利润同比增加 38%。创建 46 年后,作为硅谷老牌巨子,微软的增加仍然稳健 ——「年夜象」仍然在起舞。就在一个月之前,微软成为继苹果以后,第二家市值冲破 2 万亿美元的上市公司。全球的掌声都献给了现任微软 CEO 萨提亚・纳德拉,凭仗 Azure 云计较平台季度同比 50% 以上的增加,微软在其任上 7 年内股价暴涨 6 倍。微软乃至打破先例,将董事长和 CEO 两重王冠戴在了这位「金童」的头上。成心思的是,很少有人看到,在纳德拉「重振微软」的高光背后,其实站着一名为老牌巨子「重启」按下开关的「老船主」—— 史蒂夫・鲍尔默。作为前任微软 CEO,「掌印」十四年的鲍尔默最为人熟知的只有两件事:一是在开辟者年夜会和 NBA 赛场的「吼怒帝」人设;另外一件则是成功让公司「踏空」全部移动时期,趁便拖死了一样垂老的诺基亚。微软第二任 CEO 史蒂夫・鲍尔默 | 视觉中国一向以来都被网友嘲弄的微软前任 CEO 鲍尔默,究竟是确切无能,仍是被人们低估了?他给今天勃勃生气的微软,到底留下了些甚么?巨子的惯性史蒂夫・鲍尔默大要是「最惨」的 CEO。一个 CEO 离任的时辰最为难的,可能就是市场的掌声。2013 年当鲍尔默将一年后离任 CEO 的动静传出后,微软股价年夜涨 7.3%,创四年来的最年夜涨幅。这看起来有些难以理解,鲍尔默在 2000 年 1 月升任为 CEO 后的十四年间,他让微软的年营收翻了近四倍。可是股价从未苏醒,市值一向在 3000 亿美元摆布盘桓。史蒂夫・鲍尔默和比尔・盖茨 | 图片来历 Quora1980 年,鲍尔默在盖茨约请下插手微软。他的功劳就此一向陪同着这家公司的成长。他先帮忙微软买下操作系统产物 QDOS,随后 QDOS 被包装成微软本身的 MS-DOS,授权给 IBM。这个行为很是主要,几近奠基了以后微软在操作系统上的统治地位。MS-DOS 不但成为 IBM PC 的默许操作系统,还向其他兼容机厂商授权。鲍尔默用每一个拷贝 5 美元的策略快速晋升微软在开辟者和利用者心中的依靠度。看到苹果 Macintosh 的图形用户界面的盖茨也在内部开启 Windows 研发。只不外 Windows1.0 和 2.0 其实不成功,自告奋勇的鲍尔默在主管 Windows 开辟时,发现这款产物远远掉队于历程,承当了庞大压力。直到 1990 年,Windows3.0 面世,几个月追回 IBM OS/2 多年以来的销量。跟着信息财产的重心从年夜型计较机转向 PC 硬件和软件公司,1996 年即使一年的营业额还不及 IBM 一个季度,微软市值却首度跨越 IBM。按照那时统计的数据,Windows 占有 86.3% 桌面操作系统。彼时,这家带着稠密手艺底色的公司需要发卖气力巩固市场地位。「跟着微软在 80、90 年月革了小我电脑的命,微软的发卖部分在范围和主要性上都有所增加,不管在公司园区仍是行业会议上,鲍尔默那闪亮的光头、魁伟的身段和嘹亮的声音成为一种标记。用微软的话说,微软员工要末是 Bill guy—— 手艺人员,要末是 Steve guy—— 发卖和营销人员。」路透社写道。微软曩昔的成功可以总结为:PC 时期,操作系统是毗连操作者与电脑的接口。垄断了操作系统,相当于紧紧掌控软件生态链的上游,所有利用软件都依仗它。不外明眼人史蒂夫・乔布斯,昔时却很独到的总结了微软为何式微,「如许的公司干得很好,他们进行立异,成为或接近成为某个范畴的垄断者,然后产物的质量就变得不那末主要了。这些公司最先正视优异的发卖人员,由于他们是改写收入数字的人,而不是产物的工程师和设计师。」有人说这是在暗射鲍尔默。但现实上,乔布斯是在说:这是比尔・盖茨这个开创人的选择问题,他对 CEO 的选择决议了微软的式微。不外从比尔・盖茨这一边来看,鲍尔默作为 PC 时期带着微软延续成长的人,在事迹上没有甚么值得抉剔的工具。很好的实现了比尔盖茨给他的任务 —— 把 Windows 系统的价值「做到极致」。开初几年,华尔街爱微软跨越苹果,比起老是推出新项目标苹果,鲍尔默带领下的微软,更不变,可以或许显现都雅的报表。即使在 2008 年金融危机下,强劲的营收让微软在信贷极端收缩的环境下具有足够多现金。备受好评的 Windows XP、Windows 7、Office 2013 等软件均在鲍尔默执掌之下推出。2006 年,Windows 操作系统拿下 96.97% 的市场,此中 Windows XP 份额 86.80%。盖茨和鲍尔默 CEO 任期各自立要产物成绩 | 图片来历 CNN但就像硬币的两面,过度重视营收数字的增加,致使对 Windows 操作系统和 Office 办公套件两年夜产物过于偏心,一而再再而三错掉挖掘新手艺的机遇。其实 1998 年,微软内部曾开辟出一款触摸屏电子书浏览器,后被打消的缘由是「不像 Windows」。对惯性的解脱其实不轻易。2012 年的 CES 上,当鲍尔默被问到,「微软下一步会怎样走时」,他回覆「总之在微软,没甚么比 Windows 更主要的了。」但世界在转变,时期在转变,鲍尔默真实的「掉败」,恰好在于他专注于把 PC 时期进行到底,而应对一个全新的移动时期到来,他却醒觉太慢了。2001 年,苹果推出 iPod。两年以后微软内部才想说去掠取这部门市场。动静传来很多业界人士都预言苹果要遭到重年夜挑战,成果比及 微软的音乐播放器 Zune 真正推出已是 2006 年了。没有产物立异、价钱优势和窗口期,Zune 只拿了 4% 市场份额,而 2009 年数据,比拟之下 iPod 占了 71%。这个黑梗,乃至被美剧《糊口年夜爆炸》当做了笑点,一向用到今天。Microsoft Zune | 图片来历 business insider就在 Zune 推出的 45 天后,第一代 iPhone 发布了,鲍尔默那时判定:不会闹出多年夜消息。五年以后,苹果公司单单 iPhone 的营收就跨越微软整体发卖额。鲍尔默也公然表达过可惜。他在 2017 年一次采访中说道,「我太慢了,没成心识到对新功能的需求,特别在硬件方面。」前微软全球资深副总裁沈向洋也曾回想过一个他和鲍尔默共事时辰的细节,那就是对硬件决议计划真的很纠结。「良多年,公司里面很是疾苦的一个决议是到底要不要做硬件。鲍尔默有次开会讲,昨晚回家想清晰了要做硬件,第二天睡醒一想,唉,仍是不克不及干。」鲍尔默不是个非理性的人,乃至有点「知耻后勇」的决绝。意想到要错掉移动互联网船票以后,微软不是没尽力过。2010 年微软推出 Windows Phone,在 iOS 和 Android 已成长的 3 年后。2013 年,一样掉队于智能机时期的诺基亚推出了搭载 Windows Phone 8 系统的 Lumia 520 手机。在苹果的 iOS 和谷歌的 Android 两年夜系统已等分移动市场的环境下,人们对微软的 Windows Phone 8 系统赐与了厚望。为了加深合作,已意想到这个时期不克不及错过的鲍尔默,乃至已预备好全盘收购诺基亚。但是关于这个想要「亡羊补牢」的并购,在纳德拉的回想中「遭到微软董事会的否决,由于其实找不到人们需要第三个手机生态系统的来由。除非改变游戏法则。」其实几年前,分歧概念和扯破已在内部产生。2008 年全球 PC 出货量下滑严重,相反智妙手机出货量显现上涨。也是 2009 财年,微软初次呈现财年收入同比降落,直接印证了 PC 市场的饱和,而公司又没有找到其他新的经济增加点。延续低迷的股价和掉队于移动时期让董事会忧愁不已。好比董事会认为 iPad 等装备对传统 PC 造成极年夜要挟,但鲍尔默又不认同将手机操作系统直接移植到平板电脑上等一些冒进做法,他承当着公司面对多方竞争压力,又不克不及敏捷找到前途的庞大压力。2011 年有动静称,董事会在一些前沿范畴动作迟缓的环境下,促使鲍尔默对高层进行调剂,乃至显现出加倍极真个办法或许是改换 CEO。而鲍尔默存眷的则是对峙要收购诺基亚「赌上一把」。终究在董事会分歧意的环境下,愤慨的鲍尔默以分开为「威胁」迫使董事会进行了妥协。鲍尔默主导对诺基亚手机部分的收购 | 图片来历 Windowscentral过后看来,这个收购动作没有改变游戏的终局。换来的倒是本来打算 2017 年离职的鲍尔默,选择在 2013 年「提早公布退休」。鲍尔默在微软的过程,可谓完善地完成了属于他的时期使命,但也完善错过了不属于他的时期机缘。Be bold. But be right鲍尔默并非「最差」的 CEO。良多微软的问题不是在鲍尔默接棒的那一刻才呈现的。错掉移动互联网这件事,微软那时的环境也确切加倍复杂一些。由于 1995 年与网景 Netscape 的阅读器之争,团队在 Windows 系统中集成 IE 阅读器来应对。固然 IE 成功占据了市场,却为微软招来了反垄断查询拜访。面对来自美国联邦当局、美国 40 个州,很多竞争敌手的指控,微软差点被拆分。虽然比尔・盖茨想斗争到底,还在法庭上对反垄断官员的询问嗤之以鼻。鲍尔默却认为是该让事务停息,让公家眼光回归微软营业自己。虽然如斯,微软仍是由于反垄断损掉数十亿美元。由于反垄断,微软最先变得兢兢业业,盖茨也在过后回想,此次事务影响了公司以后在移动范畴的摸索,「我们那时就差那末一点,我太受反垄断案的分心了,弄砸了移动操作系统,我们只晚了三个月。」鲍尔默简直履历了微软最默默无闻的十年,这其实不能完全归罪于他。有网友总结鲍尔默的任期分为三个阶段,第一个阶段,鲍尔默疲于处置反垄断,经济问题和负面新闻;第二个阶段,微软进入发急期,掉队于领跑的敌手并且需要连续串疯狂的追逐办法来解救;第三个阶段,2012 年发布的产物让人有「微软终究回来了」的感受,最少可以看见这位 CEO 在尽力。Office365 发布现场 | 图片来历 practical365鲍尔默是个称职 CEO 的最主要一点,就是在去职之前,恰好是他为微软接下来向云计较平台的转型按下了开关,并挖掘了下一任掌舵人纳德拉。在亚马逊和谷歌接踵推动云计较以后,2008 年鲍尔默也发布了微软的云办事「Windows Azure」。他并不是只是「发卖」,在尽力庇护盖茨的「遗产」时,他也有着面向将来更加持久的筹算和计划。微软内部对拥抱云计较的感知更早。2008 年的某一天,鲍尔默给纳德拉打去一个德律风,但愿他带领在线搜刮和告白营业(也就是后来的必应),这是微软最初对云的测验考试之一。2011 年,纳德拉又被调任负责 STB(办事器与东西事业部,后来成长成为云和企业级营业部)。从那时最先,鲍尔默就在内部搜罗优异的云计较人材。直到 2010 年,微软在全球年夜约有 40,000 名员工从事软件开辟,此中年夜约 70% 专门从事云相干的工作,那时的鲍尔默在华盛顿年夜学颁发了演讲,称「将来微软要 All in 云计较。」2010 年,微软初次发布了基于云计较的 Office 套件 ——Office365,最先微软产物线的云平台搭建。微软在纳德拉批示下可以或许实时失落转船头,鲍尔默期间对云计较的积淀起了很高文用。固然初期鲍尔默的云端转移计谋并未获得吹糠见米的结果,真的很年夜水平上是新手艺的展开在「老化」的组织眼前,碰到庞大磨擦力。如斯庞大的惯性眼前,让一个介入了塑造这个惯性的「老 CEO」,从本身最先改天换地,也确切太虐了。21 世纪头十年,微软总被说在产物上亦步亦趋跟在谷歌、苹果和亚马逊后面 | 图片来历 Quartz2008 年起,对标亚马逊 AWS 的 Azure(代号为 Red Dog)在 STB(办事器与东西事业部)孵化。纳德拉很快发现问题,STB 为了寻求局部效应,沉沦于办事现有客户,排挤云办事这个新颖事物,Red Dog 团队被边沿化,被 STB 带领层轻忽。后来负责人在去职邮件中写道,「一个无可回嘴的事实是,在任何人一家年夜型组织,任何艰巨的转型都必需从内部冲破。」鲍尔默作为第三十号员工插手微软,待他分开,微软已是一家员工体量到达十万人的年夜公司。作为一家公司的现实掌舵者,最不想看到的成果就是组织过于重大而变得迟缓平淡,由此错过机遇。纳德拉曾在《刷新》中提到那时的组织问题,很是实际的问题是那时的微软对手艺的冲破已囿于组织上的缺点。留给纳德拉的是一个重大老化的组织,各部分的优势未能整合到一路,他们各自为战。但是这类变化必需从上而下。「他告知我要丢失落曩昔,他比任何人都清晰这家公司需要改变。」纳德拉说,鲍尔默是这么向他嘱托的。萨提亚・纳德拉和鲍尔默 | 图片来历 softpedia假如穿越汗青回到 2013 年,董事会不竭催促他快速步履的压力、收购诺基亚这类最后一搏的赌钱,和微软表里对本身带领下鞭策改变的思疑,和事实上营业立异的不顺遂…… 这一切都可能终究到让鲍尔默达到了一个「临界点」—— 接管他不再是带微软继续走下去的「最大好人选」。当鲍尔默实现了属于他的时期使命,在不属于他的谁人时期里,他能留下的最年夜好事就是尽快把微软交给匹配谁人时期的人,并做好所有他该做的 —— 把一个组织的惯性和本身一路拆失落。离任前夜,鲍尔默公布重组打算,履行「装备与办事」(device and service)计谋。装备代表硬件,办事代表云。其实这跟他在华盛顿年夜学表达的并没有二致。「PC 已不像五年前的 PC,这跟云有很年夜关系。手机也不像五年前的手机,将来五年必定也会纷歧样。」微软的硬件终究算不上获得年夜成,但微软的「云化」却结出了硕果。没有鲍尔默这个对汗青惯性的最后「断舍离」,也不会有纳德拉可以拿着苹果手机上台,然后安然面临台下的轰笑说「我很自豪,这里面装着微软所有的产物」。他让微软的价值,超出了所谓的软件仍是硬件的纠结,升华到了「云端」。「鲍尔默种下了良多种子,都是准确的计谋行动。」一名阐发师说道,「真正分歧的在于履行,纳德拉确切得以让这些种子生根抽芽。」「交棒」时刻,鲍尔默对纳德拉说了一句话,Be bold. But be right(要斗胆、更要准确)。依照鲍尔默的画风,他一手拍着纳德拉肩膀,一手握拳的谁人干劲照旧跃然纸上。不外这句话,仿佛也是对他本身曩昔十四年的复盘,一半照旧高昂,一半不掩反思。但终归,他没甚么遗憾。。
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